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    7月28日上午,市律協(xié)涉外法律研究委員會邀請英國洗基利律師事務所資深合伙人struan Robtson先生就律師事務所的管理作小型演講。struan Robtson先生的演講涉及英國律師制度、律師成長、合伙律師事務所發(fā)展、合伙律師事務所管理以及合伙人利潤分配等諸方面。

    ★英國合伙制律師事務所近來有三大發(fā)展趨勢:

    1、有限合伙律師事務所

    2、跨國合伙律師事務所

    3、跨行業(yè)合伙律師事務所一一多為會計師與律師組成,而目前一些較大的會計師事務所的服務完善、全面、深入,業(yè)己對律師事務所構成威脅。

    ★律師收費

    1、最初采取按標的收費,大致分為兩檔,對律師有利,但不合理

    2、轉(zhuǎn)化為考慮到綜合因素的收費:時間、案件復雜性、案件的緊急度、標的、涉及法律問題的多少

    3、現(xiàn)多傾向于按時間收費,產(chǎn)生兩個效果,促進效率;對熟練度不同的律師而言不盡合理

    4、向客戶開出的報價單的內(nèi)容包括:此案的服務范圍;哪位律師負責:收費率;可能需要的時間:總的估價。一旦時間或費用超過該報價單的估計,則應當立即通知客戶。

    ★合伙人之間的分成方式

    1、固定步驟法

    采用積分制,例如:某所的總積分為1000分,一位剛剛?cè)牖锏暮匣锶说姆e分為75分,爾后每一年增加5分,直至該所規(guī)定的每位合伙人的最高分,至最高分后,開始遞減。該合伙人即按分數(shù)大小分成。不利之處：與律師做的業(yè)務量脫節(jié)。

    2、按表現(xiàn)評估

    制定評估方法,指定評估機構。例如:某澳大利亞所的評估機制是律師及秘書負責評估,因他們可能比合伙人之間更了解某一位合伙人的業(yè)績。

    ★事務所的管理一一以洗基利所為例

    1、管理委員會

    由四個合伙人組成,包括一位資深合伙人、一位管理合伙人、兩位被選舉出來的合伙人。此外,還需加上為事務所服務的會計師及分所負責人。

    每月一至二次會議,討論一切重大事情。每日非正式交流。

    2、如何評估管理水平    

    利潤額、事務所規(guī)模、服務質(zhì)量及標新立異的事情,均可成為評估標準。

    3、事務所的IT

    電腦系統(tǒng)、文件管理及網(wǎng)絡聯(lián)系非常重要。

    Robtson先生還對事務所是否引進非法律專業(yè)人員擔任管理領導問題、合伙人間利潤分配形式采取"獵人型"〈合伙人各干各的,自食其力〉還是“農(nóng)夫型"〈全體合伙人共同經(jīng)營,共同分享利潤〉問題以及合伙人離開事務所能否帶走客戶等中國律師頗感興趣的問題加以了探討。與會者近三十名,對Robtson先生的演講表示出濃厚興趣,席間也不斷有律師就感興趣的問題提問,整個演講生動、活潑,所涉問題也頗有參考價值。